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第684章（第1页）

逗弄了一下女儿，张崇电话汇报搞定明天的航班路线，曹轩简单收拾了一下行李

常年出门，曹轩他们早就有了收拾行李的经验，东西也不多，基本上都是常用的私人物品，家里一直备着好几套，随用随拿，特别方便。

很快，行李箱就收拾好了，曾离帮着检查了一下。

“多带两件衣服吧，天热，换的勤，日本也不太好买。"

曹轩一向不爱带衣服，嫌占行李，缺了就直接买，反正他也不挑衣服，除少数定制，基本都是七匹狼。

因为这，燕轩是家里新衣服最多的人，每年少说上百套，根本穿不完，所以年年打包往外捐

当然，都是匿名捐赠，不然要是爆出来是曹轩穿过的衣服，指不定多少人抢，又难说这些人拿来干什么。

要是弄个什么天王愿味战衣，曹轩死都不能瞑目………………

“不用麻烦，日本那边七匹狼也有店。"

从2000年8月曹轩正式代言七匹狼后，眼下都快十年了。

这是十年期间，七匹狼见证了曹轩从一个初出茅庐的当红偶像，一步步成为世界超级巨星

双方早就绑定在一起，七匹狼甚至因曹轩终身免费全球代言+部分投资的条件，给予了曹轩企业40%的股份。

然而这个条件其实并不算亏，因为绑定曹轩，七匹狼自带庞大热度，每年只需要投入常规广告费，得到的效果比那些砸了天价的服装企业还要好上很多

然而单单只是广告也就罢了，最关键的是，曹轩的人气和咖位，不断的帮七匹狼抬咖

原来七匹狼只是国内中端市场定位，甚至很多时候也不放过低端市场，而随着非轩代言，七匹狼的身影出现在国内各大头条版面

购物甚至出现在了国际头条上，格莱美颁奖典礼、奥斯卡颁奖典礼、全球演唱会等众多场合也都有七匹狼的出现。

在曹轩孜孜不倦的努力下，在外界眼中，七匹狼的档次不断上升，

七匹狼也抓住了这次机会，聘请国内外优秀设计师，优化服装设计，提高产品质量，主抓加盟管理，做出一系列提升努力，终究成功从中低端跻身中高端甚至是轻奢市场。

2007年超越劲霸男装登顶中国男装品牌第一，2008年京城奥运会，甚至拿下了部分运动员和志愿者订单

并在2008年，借着曹轩的影响力，七匹狼正式宣布杀入亚洲市场，在日本、韩国、新加坡等十几个国家拥有直营门店和经销商。

省广告费简单，但是提升自家品牌档次和顺利杀入国际市场那就不是企业靠自身努力就可以做到的。

曹轩绝对在其中居功至伟，这也是七匹狼愿意让出大量股份捆绑的原因

因为这事，七匹狼和曹轩不但成为一段商业佳话，不少人还专门研究七匹狼的成功案例。

除此之外，百事、三星、动感地带等曹轩代言后的商品各种数据也被有心人挖据出来，发现广告效果极好。

不过由于这些都是大公司，基本盘太大，各种涨幅更同于锦上添花，不像七匹独这样的普通公司。几乎是因曹轩一个人拥有了翻天要地的变化

也因为这个情况，七匹狼的成功具有一定程度的特殊性，甚至是不可复制性

哪怕是曹轩现在全力代言一家普通公司，但没有双方一起成长的传奇性，效果相比七匹狼也是要打个折扣的。

毕竟七匹狼于曹轩，可是经历了不少梦幻时刻的

比如当初曹轩穿着七匹狼第一次出现在格莱美须奖典礼，摘获中国第一个格莱美权威奖师，与曹轩现在穿另一个品牌去格莱美讲赏，完全是两个概念和意义，

另外一方面，七匹狼后续在曹轩的帮助下，引入精英管理层，企业进行改制，模仿优衣库等后世成功品牌的商业模式，这才是最关键的因素，

双方互相成就，才是此事真正的核心，不然曹轩人气再牛逼，品牌硬件质量跟不上，也只是白白浪费曹轩带来的热度。

所以，或许曹轩能够实现企业另一个类型的成功，但恐怕永远不可能复制七匹狼的路线……

故此很多人也把这个成功摸板，稳之为【费轩定律】，或者是【七匹狼定律】

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