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这类人往往非常擅长:
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开会时“提方向”,不做具体方案;
?
项目中“说问题”,但回避落地;
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事情一出问题,“你们当时怎么没想清楚?”
——一张嘴,似乎他永远比你高一筹,实际他只是永远站在场外而已。
2.
原因二:社会对“失败”的羞辱太强
当一个社会过于强调结果导向而非探索过程时,人们自然会害怕失败——怕失败就怕尝试,怕尝试就只好“让别人试”。
而一旦别人试错,他还能顺势“批判一番”,获得话语权。
这叫:
用命令规避失败,用总结掩盖空虚。
?
三、命令的背后,是一种虚构的控制感
有意思的是,这类人往往很“爱总结”:
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“我早就说过这样做不行”;
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“你这个方法问题很大”;
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“这次又验证了我当初的判断”。
这种“事后诸葛式总结”,其实就是在构建一种“我其实很懂”的幻觉。
因为他并没有真的参与完成那个任务,但他可以通过别人的执行结果反推一套理论,再把这套理论贴回到自己脸上,说:
“我一直是高人。”
这种机制叫“后见之明偏差(hindsight
bias)”:
一旦知道了结果,就会觉得“我其实早知道会这样”。
这其实是一种认知安慰剂,让人逃避面对“自己并不真的理解问题”的尴尬。
?
四、不愿意深入指导:因为他其实也不会
你提到这句很关键:
“也不愿意做深入指导,因为自己也不懂。”
这其实正是问题的核心。
我们来构建一个完整的行为链条:
1.
不懂
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