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第224章 百人团队的人力规划（第2页）

其实前几天，他听到秦奕要给王志栋招人启动新项目时，心里就萌生了这个想法，今天终于把话说了出来。

“啊！当然可以！这段时间辛苦你了。”秦奕爽快地回应道，“我正打算和许莉商量招新人的事情呢。你把手上的工作内容和所需人力整理成表格，交给许莉吧。”

和周瑾龙谈完后，秦奕立马在项目组内部讨论组网页里发布了一则招新人的通告，要求所有项目的负责人整理好人力需求交到许莉那边。

这个通告刚发出去没多久，许莉就拿着精心设计的人力框架文档来找秦奕讨论。

秦奕接过框架文档仔细查看了一番，原来许莉之前找曲静怡了解过，以目前项目组的现金流状况，公司能够承担近一百人的工资，维持三到五年的运营，所以她就按照一百人的团队来进行规划。

文档里面整个公司被划分为业务部门、职能部门和支持部门三块。

业务部门人数最多，计划配备八十五人，职能部门和支持部门总共十五人，具体名额会根据招聘情况在这两个部门之间灵活调整。

人数最多的业务部门里面的人员又被划分成几个不同职能的团队，分别是市场团队10人，销售团队10人，产品研发团队65人。

职能部门分为人力资源团队、财务团队和采购团队。其中，人力资源团队主要负责员工的招聘、培训，后续还需要考虑绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系维护等工作。

财务团队承担着公司财务核算、资金管理、财务报表编制与分析、税务筹划等职责，把控公司财务状况，为决策提供财务数据支持。

采购团队则专注于根据公司需求，寻找优质供应商，进行采购谈判、签订合同并跟踪订单，确保以合理成本获取公司运营所需物资与服务，保障业务顺利开展。

支持部门目前只设立了行政团队，主要负责办公用品的采购准备以及办公场所各种设备的维修维护等工作。

为了方便团队与团队之间的沟通协调，许莉计划每个部门设有一名负责人，同时配备一位副手，另外除了支持部门以外，另外两个部门每个团队也需要设立一位负责人，由于产品研发团队人数较多，还允许其内部自行设立组长。

随着财务和采购事务越来越多，财务和采购再由曲静怡一个人来负责显然也不太合适了，需要再招募一个采购团队的负责人。

看完整体的计划之后，秦奕说道：“我觉得大体上没问题，但有一点需要注意，我们在支持部门里再加一个法务团队，人数也不用多，有一个人就差不多了，虽说法务人才不太好找，但你找柳谷树帮忙联系一下，应该还是能找到合适人选的。”

“法务人才对知识产权这块内容比较敏感，有了他们的存在，就不会出现我之前因为疏漏没有监督研发团队提交专利的事情了，另外法务人员也可以为研发团队分担一部分撰写专利文档的工作。”

“行，我记下了。”许莉在规划的空白处备注了下。

秦奕接着建议道：“另外，我们也要控制一下团队规模扩张速度，不用一下子全部招满一百人。新员工太多，会导致企业运作混乱。你们这几个职能团队还有瑾龙的团队可以先招满，至于研发团队，你让他们给你提交人力需求的时候再备注下他们接收新人力的能力。”

“除了这些支持日常运作的部门之外，我们可以设立管理委员会作为项目组的最高决策机构，负责企业的重大决策和战略规划等事宜，这样我们也能够比较明确地把握团队未来的发展方向。”

“我觉得暂时就把各部门负责人都拉到管理委员会里面，然后再安排一个委员会助理负责组织和协调委员会的日常工作就好。”

“好的，那这些部门负责人的人选你有想法么？还是要让项目组的人投票？”许莉询问道。

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