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第644章 遇事做好场景模拟沙盘推演选择最佳方案（第2页）

乐观场景：新公司业绩提升、个人能力被认可、迅速晋升。

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中性场景：工作稳定，薪资略有提升，发展机会一般。

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悲观场景：公司裁员，行业下滑，跳槽后短期内再次失业。

4.

评估影响

对每种场景下的可能后果进行量化评估，包括财务、职业发展、人际关系等方面的影响。

5.

形成应对策略

根据不同场景设计具体的应对方案。不要只停留在“如果出现问题再解决”的层面，而是要提前准备好b计划和c计划。

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三、沙盘推演的核心步骤

相比场景模拟，沙盘推演更加动态。它通过不断调整策略，考察在不同情况下的行动效果。

1.

确定角色与利益相关方

在职场或商业谈判中，除了你自己，还有客户、竞争对手、合作伙伴、监管机构等利益相关方。推演时，需要分别代入他们的视角思考。

示例：

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你是一个销售总监，准备与客户谈判。你的角色是推动订单成交。

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客户的角色是压低价格，同时确保产品质量。

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竞争对手的角色是争取以更低的价格赢得客户。

2.

分析对方可能的策略

站在对方的角度，推测他们的行为逻辑。问自己：

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对方的底线是什么？

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他们有哪些筹码和资源？

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什么样的条件能打动他们？

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